Mujeres líderes en la industria

Programa de desarrollo y tutoría

.El propósito del programa es identificar, retener y desarrollar líderes femeninas emergentes dentro de Alfa Laval con el fin de aumentar el número de puestos gerenciales ocupados por mujeres. El programa se inició debido a una brecha entre la proporción de empleadas y la proporción de mujeres líderes. En 2009, cuando se introdujo el programa, la proporción de mujeres líderes dentro del grupo era del 15 por ciento con la meta de llegar al 20 por ciento. En la actualidad, Alfa Laval ha alcanzado la meta del 20 por ciento de mujeres directivas, lo que también refleja la proporción de mujeres en todo el grupo.

Desde izquierda a derecha: Elna Persson (directora del proyecto), Linda Karlsson, Lina Florwald, Sara Billo, Evgenia Kuchuk, Juanita Ramirez, Anita Byskov, Minna Westerlund (consultora externa), Hemlata Joglekar, Anna Wenemark, Tracey Putnam, Cristina Lisbona, Ekaterina Akulina y Belinda Lau.

Una de las doce mujeres que participan en el programa es Belinda Lau, quien trabaja como gerente de Intercambiadores de calor de placas con juntas de la unidad de negocios (Industrias de proceso) y Intercambiadores de calor soldados de la unidad de negocios en China. Durante el programa, los participantes han sido desafiados y apoyados en su propio desarrollo profesional y Belinda Lau está muy impresionada por el programa hasta ahora.

Los instructores del curso, mi mentor y mis compañeros de clase me inspiran a mejorar constantemente y todos nos ayudamos unos a otros para convertirnos en mejores líderes. Esto encaja bien con nuestra estrategia de ADN de Alfa Laval. Después de todo, como gerente de la unidad de negocios, soy responsable tanto de entregar resultados con mi equipo como de cómo nos comportamos ”, dice Belinda. 

El programa apoya el desarrollo profesional dentro de la empresa e incluye sesiones de capacitación y diez meses de tutoría donde los líderes emergentes se conectan con gerentes experimentados de la Dirección del Grupo o la Alta Dirección. Los participantes provienen de diferentes partes de la organización y el programa proporciona una plataforma para expandir las conexiones. Las sesiones de capacitación se enfocan en el desarrollo personal, trayectorias profesionales, comunicación efectiva, construcción de marca personal, estrategia y tácticas, y establecimiento y logro de metas. En la sesión más reciente el grupo trabajó en cómo dar y recibir retroalimentación, así como la importancia de trabajar proactivamente con retroalimentación. “He estado trabajando en esto tanto en mi vida profesional como personal. Ha sido satisfactorio ver la diferencia que pueden hacer incluso los pequeños ajustes ”, dice Belinda.

El programa proporciona a los participantes una plataforma para priorizar. “Los participantes eligen por sí mismos las áreas en las que se concentrarán más”, dice Belinda. “Me gusta esto del curso, que partes del programa se adaptan a las necesidades individuales. Existe un sistema de mentores y compañeros de entrenamiento para que tengamos apoyo continuo y retroalimentación sobre nuestro progreso. Esto asegura que las áreas de enfoque seleccionadas estén al frente de nuestros pensamientos y que estemos conscientes de nuestras acciones y comportamiento ”, concluye.